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        新聞動態(tài)

        關于餐飲業(yè)的基礎認知,你真的知道嗎?

        文章來源: 更新時間:2016/3/17 11:26:13

        我一直認為商業(yè)不管如何進化,都有自己的規(guī)律和基礎,基礎是常識,做好常識,不求大功但至少也不會大敗,今兒聊聊餐飲的基礎認知,這個三天都聊不完的話題,只能拋磚引玉了,多少有點用。

        第一、餐飲是個大行業(yè)。

        餐飲是餐+飲(吃+喝),不僅是傳統(tǒng)認為的中餐菜系。餐飲進入品類細分時代,小而精、精而美、美而專的品牌將成為未來主旋律,每個不同品類都有這不同的經(jīng)營模式和市場定位,餐飲首先要學會區(qū)分,找到自己領域的學習者。

        1. 消費數(shù)量決定商業(yè)模式。

        黃太吉的航母級外賣平臺有個最重要的參考指標“每個平臺點都是圍繞北京的CBD而建”,那么至少可以覆蓋影響5萬以上的精準消費群體(上班族)。

        今天,不管聽到啥種新奇的商業(yè)模式和經(jīng)營方式,先別急的撕逼和譏諷,看看他的店開在啥位置。比如:深圳近2500萬人口,基本上以中青年上班打工一族為主,都是消費力。而,長沙市區(qū)(除周邊縣城)不到400萬人口,老人小孩還不少。

        所以,不管你玩啥概念,先看看這座城市和你所在的區(qū)域,許多一線城市風生水起的品牌一到下邊就很慘,因為消費數(shù)量。

        2、因地制宜,做區(qū)域老大。

        餐飲市場又是個永遠無法統(tǒng)一的,每個城市都有自己的美食和味道,中國太大,不同城市結構和群體,又有著不同的消費觀.習慣和口味。尤其模仿大城市和其他地域的餐飲人千萬注意,因地制宜深入挖掘本地市場才是王道。

        3、每種品類都有顧客關鍵需求點。

        本地菜:符合老百姓的口味是關鍵。

        小吃:地段是關鍵。

        西餐咖啡:環(huán)境是關鍵。

        快餐:便利度和速度是關鍵。

        大排檔:味美價廉是關鍵。

        概念餐廳:物業(yè)是關鍵。

        商務餐:面子是關鍵。

        家庭餐:氛圍是關鍵。

        工作餐:性價比和速度是關鍵。

        第二、餐飲簡單又復雜。

        1、考察市場.選好門店。


        無論你是跨行創(chuàng)業(yè)還是高管創(chuàng)業(yè)又或者小餐企開始二次創(chuàng)業(yè),千萬別學大公司,草根創(chuàng)業(yè)永遠是野蠻的(野蠻不代表沒有計劃和想法,而是把一切流程變得簡單粗暴),我給創(chuàng)業(yè)者們創(chuàng)業(yè)排了個順序“地段-產(chǎn)品-品牌-團隊”,先說明,這是針對創(chuàng)業(yè)者(有規(guī)模的餐企則把順序顛倒)。

        一個好的地段門店成功一半了,剩下就是找到一個好產(chǎn)品,然后設計一套還過得去的品牌,最后一邊實踐一邊尋求精英。對于大多前期創(chuàng)業(yè)者而言,不管你多么牛逼的夢想,首先得讓自己活下來,并且活的精彩,你越精彩清風便自來~

        2、做穩(wěn)基礎選好產(chǎn)品

        房子建多高取決于地基和鋼筋結構,餐飲經(jīng)營多久取決于經(jīng)營管理和出品質(zhì)量。在牛逼的營銷,也只是錦上添花和順水推舟,但,水能載舟亦能覆舟,餐廳百分之九十還是靠常規(guī)的經(jīng)營和管理,要把餐飲做好且做久基礎建設尤為重要。絕大多數(shù)餐廳是很難實現(xiàn)加盟連鎖,依靠品牌盈利的,所有盡可能選擇本土接地氣的產(chǎn)品經(jīng)營,千萬別碰新潮概念餐廳,尤其在小城市,否則前三個月的生意是天堂,后面就是地獄了。

        3、做餐飲需要地頭蛇和三教九流。

        餐飲在創(chuàng)意階段是最愉快的,一旦進入創(chuàng)業(yè)階段,不管你經(jīng)營什么項目,從裝修 城管 稅務 燃氣消防 稅務 食監(jiān)甚至周邊小混混,都要面對。一個處理不小心,就特別麻煩。(我們這群老江湖的店因為開業(yè)匆忙疏忽,消防遺留問題經(jīng)營至半年后前不久被查封,罰款+整改花了二十多萬)。而,這些意外的人和事永遠不會出現(xiàn)在我們的商業(yè)計劃里面。你可以不喜歡不會做,但一定要有人在這方面給你支持。

        商場如戰(zhàn)場,餐飲似江湖。市場不相信眼淚和汗水,最近半年,通過微信和當面接觸有二十個以上因為跨行創(chuàng)業(yè)或老餐飲人轉(zhuǎn)型失敗的案例,多年財富積累一夜回到解放前,每每聽到求助聲,痛心疾首卻又有心無力。只愿未來的其他人,少聽多觀察,少說多體驗,少埋怨多積極,少浮夸多沉淀,少雞血多理性,外面很熱鬧,但真正賺錢的沒多少…

        圣誕到了,寫個段子,當份小禮物。

        論手機和吃飯的區(qū)別:

        1.蘋果手機一年換一臺新款;

        但吃飯一天得三頓。

        結論:消費頻率是關鍵。

        2.蘋果和三星小米功能基本大同小異;

        但湘菜和粵菜,西餐和日料,肉夾饃和麻辣燙,火鍋和餃子是完全不一樣的。

        結論:吃的跟用的不一樣。

        3.你對手機的替換,是因為心理需求。

        你對吃飯的需求是生理需求。

        結論:不買手機不會死,不吃飯真會死。

        4.你可以十年如一日只用蘋果手機。

        那你能每天都吃一家餐廳一種味嗎?

        結論:餐飲沒有一統(tǒng)天下,可以有很多老大。

         
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